Evite riesgos en su empresa
familiar
Decirle a alguien que no está
haciendo las cosas bien siempre es difícil, peor aún si es un pariente con el
que se comparte un ámbito laboral.
Algunas reflexiones sobre las “Trampas” que se suceden en
las empresas familiares, respecto al negocio empresarial:
Ø Confundir el derecho de
propiedad con la dirección: ser propietario no garantiza ser un buen líder ni
un buen gerente. En caso de no lograr incorporar habilidades y conocimientos,
deberá dar un paso al costado y ceder la dirección a la persona idónea.
Ø Confundir los flujos
económicos en la empresa familiar: se debe tener en claro que todas las
personas merecen recibir lo justo respecto del rol específico que cumplen.
Ø Confundir los lazos de afecto
con los lazos contractuales: suele decirse que los problemas de la casa quedan
en la puerta del campo y los problemas del campo quedan en la puerta de la
casa.
Ø No iniciar el proceso de
sucesión: la sucesión hace referencia al cambio directivo y/o de propiedad que
se hace de una generación a otra. Los líderes, resisten a retirarse de la
empresa por temor a la muerte, además, la salida puede representar el fin de su
ciclo de vida, la pérdida de poder, el riesgo patrimonial respecto de la
capacidad de la siguiente generación en mantener la empresa, o porque no sabe
qué hacer al retirarse de la empresa.
Ø Falta de organización
estratégica con instancias formales de análisis distribución de roles y toma de
decisiones: ello lleva a un conflicto organizacional por duplicidad de funciones,
injerencia en la toma de decisiones, desautorizaciones y dificultad para
identificar los objetivos.
Ø Creer que a nosotros no nos va
a pasar: el principal problema para tomar acciones correctivas respecto de
cualquier tema es identificar que algo no está funcionando bien. Esto puede
justificarse de muchas formas, pero la más representativa está relacionada con
el ego: admitir que algo no está funcionando bien en la empresa es admitir que
el líder está haciendo algo mal.
Natalia Ponce
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