sábado, 30 de junio de 2012

2012: “AÑO INTERNACIONAL DEL COOPERATIVISMO”


La entrevista fue realizada al  Ing. Gustavo Bernardi, gerente de la Coop. Eléctrica y Serv. Públ. Ucacha Ltda.en el marco del Año Internacional del Cooperativismo, donde se le consultó acerca de  sus inicios en el cooperativismo, de  su puesto de trabajo y  proyectos futuros de la Cooperativa que beneficien a la comunidad.
¿Qué definición nos puede dar sobre que es el cooperativismo?
“El cooperativismo surge siempre por necesidades insatisfechas, ya sea  por algún servicio o algún producto que uno no tiene acceso, por ende necesita juntarse con terceros para poder satisfacer esta necesidad”.
¿Cuándo y dónde fueron sus inicios en el cooperativismo?
La primera experiencia, donde descubrí  lo que era el cooperativismo fue en el año 1976, tenia 10 años, vivía en el campo y no tenía energía eléctrica, solamente un grupo electrógeno donde lo utilizaba mi padre a la noche para dar luz, pero solo un ratito. Este fue el momento donde un grupo de productores que tenían la misma problemática que mi familia, fundaron la cooperativa eléctrica.  “Ese fue el primer momento donde me di cuenta de lo que podía llegar a hacer una cooperativa”.
En relación a la fábrica de postes, ARCOOP, usted fue uno de los fundadores, precursores de la misma… ¿Por qué surge la idea? ¿Dónde se quiere llegar?
Al ver la gran problemática de que la postración era de 1976/1978, los postes estaban llegando a su vida útil, de 25 o 30 años, donde estos empezaban a caerse.  Era una necesidad obtener postes, y  más donde se relacionen criterios como: calidad-precio-entrega, no había una fábrica que brinde estos beneficios. Este es el momento donde se decide crear una fabrica local, con el objetivo único de satisfacer esa necesidad.  Hoy, ARCOOP (Asociación Regional de Cooperativas), tiene 15 cooperativas asociadas, todas con la necesidad insatisfechas de postes. El objetivo de ARCOOP no termina en satisfacer a las cooperativas socias de esta necesidad, sino la de encarar y afrontar nuevos proyectos.
Acerca de los Proyectos de Fibra Óptica y Plan de viviendas, qué nos puede decir?
La idea del proyecto de fibra lo podemos definir como “la interconexión con las grandes autopistas de telecomunicaciones”, estas van por las principales rutas nacionales, motivo por el cual se decide afrontar este proyecto. A esta idea la podemos puntualizar en 2 etapas, la primera es la de unir a las cooperativas de la zona para intercambiar equipamiento  personal, recursos, ya sean humanos o materiales.  Y la segunda etapa unirse a una autopista de telecomunicaciones, se están barajando 3 opciones, en Gral. Deheza, en Villa María y en Bell Ville.
La primera etapa se estima que se finalizará en 4 meses, y la segunda es difícil determinar una fecha concreta, debido a las sesiones que se están realizando para lograr “negociar” con algún operador.
El proyecto de viviendas decide afrontarse por los reiterados pedidos de los socios e hijos de los mismos, donde demostraban esta necesidad insatisfecha y la cooperativa elabora este proyecto para satisfacerla. Uno de los problemas de la cooperativa eran los recursos para financiar el proyecto, normalmente los proyectos de viviendas se financian a muy largo plazo. Tomamos el ejemplo de Cabrera donde había una experiencia de financiar, directamente los mismos interesados armaban un circulo, y el valor de una vivienda se la dividía por el total de estos, determinando el valor de cada cuota.
El tiempo que se estima para finalizar el proyecto es de 5 años, todos los meses la cooperativa recauda el valor de una vivienda, y el objetivo es entregar cada 12 meses 12 viviendas. A fin de cada año se hace entrega de las 12 viviendas y el sorteo de las siguientes. También se realiza el concurso de precios para contratar la mano de obra y materiales de las próximas 12.
¿Qué proyectos tiene la cooperativa en relación al cooperativismo en un futuro?
Se baraja la posibilidad de sumar algo productivo, como en su momento fue la fábrica de balanceado, pero esta fue hecha por COTAGRO, una cooperativa agropecuaria donde creemos que es lo más apropiado. “Creemos que la cooperativa se tiene que abocar a dar buenos servicios, la responsabilidad que tenemos es grande”, vemos difícil la posibilidad de sumar otras actividades a corto plazo. Otra iniciativa directamente ligada al cooperativismo es la difusión de este, se esta trabajando en fomentar la juventud cooperativa.
“Es importante que la comunidad valore las instituciones de la localidad, Ucacha es un pueblo muy fructífero en cantidad de instituciones. Hacen falta futuros nuevos dirigente para la dirección de las mismas, los jóvenes tienen que participar”

Daniel Lorenzoni

REFERENTE DEL COOPERATIVISMO EN UCACHA

sábado, 16 de junio de 2012

UNA CHARLA CON QUIEN DISFRUTA DE LO QUE HACE

La entrevista tuvo lugar en el Instituto Clelia Fanny Castagnino, el día jueves 7 de junio de 2012 en donde tuvimos la oportunidad  de dialogar con la Contadora María Eugenia Leiggener, quien nos hizo una breve reseña de su vida profesional y  particular:
“Tengo 28 años de edad, soy contadora pública, egresada de la Universidad Nacional de Rio Cuarto, me dedique al asesoramiento particular los primeros tiempos después de culminar mis estudios.
Hace tres años ingrese a trabajar en la mutual de asociados del Club Atlético Atenas, en donde actualmente ejerzo mi profesión y ocupo el puesto de jefe de personal administrativo.
Disfruto mi actividad en la mutual, el clima laboral es muy bueno, me siento apoyada por la comisión directiva de la institución para llevar a cabo la gestión de la misma.
A nivel profesional, espero crecer junto con la institución, ya que la misma tiene pocos años de vida, y está llena de proyectos a mediano y largo plazo para el beneficio de la comunidad toda.
También me dedico a la docencia en el Instituto Secundario Libertador General San Martín en el área economía y administración y estoy a cargo de la Optativa I: Gestión de la Empresa Cooperativa y Mutual en el Técnico en Gestión de las Organizaciones en el Instituto Clelia Fanny Castagnino
¿Qué opinas de la economía actual?
 La economía  tiene dos procesos un momento de expansión y otro recesión, es decir que hay momentos que la economía sube o baja, es un ciclo que se cumple con el pasar de los años, y en cuanto al gobierno, éste tiene los instrumentos suficientes para disminuir los efectos que produce la crisis económica y financiera en la población argentina, lo importante es que los utilicen correctamente para el bienestar de todos.
¿Qué te gusta hacer en tus momentos libres?
 Lo que más me gusta hacer en mi tiempo libre, que son los fines de semanas, es dedicarme a la jardinería y actualizarme con el cine.

Rosa Juliana Cabral.

CUANDO LA PASIÓN POR CREAR, SE HACE UNA VIDA.



         La siguiente es una entrevista a un hombre reconocido y muy respetado en nuestra  localidad, y que siguiendo el principio de que a las personas se las conoce mucho  más  por  sus  acciones, nos  permitirá  apreciar  y  saber  quién  es
Don Octavio Oviedo cofundador de la Cooperativa Eléctrica y de Servicios Públicos de Ucacha Ltd. y cofundador de ARCOOP “Asociación Regional de Cooperativas de Servicios Públicos”.
Promotor del plan de construcción de 60 viviendas de esfuerzo compartido.
Actualmente se desempeña como sindico titular de la Cooperativa Eléctrica y como presidente del Concejo de Administración de ARCOOP en representación de la Cooperativa Eléctrica.
De su trayectoria se destaca:
-Tras obtener la Licencia de “Piloto privado de avión”, es cofundador del “Aeroclub  Ucacha”, 1966.
-Cofundador de ARPASEC, “Asociación Regional de Productores Agropecuarios del Sur Este de Córdoba”, 1969.
-Innovador en la aplicación local del “Plan de control de Gramon”, 1970.
-Promotor en las gestiones para la apertura en la localidad, de la Agencia Zonal del INTA, 1972.
-Gestor del Centro de inseminación local, 1974.
-Participante en la creación de la “Unión de Tamberos de Ucacha”, y miembro del consejo asesor del INTA local desde sus comienzos ocupando la vicepresidencia y la presidencia del consejo asesor del INTA Manfredi en representación de la Agencia local.
-Impulsor de las tareas para dar identidad nacional a la raza vacuna lechera utilizada por los productores lecheros de la región, a través de la creación de un ente de control FEDECOL “Federación  Argentina de Entidades de Control Lechero” que establece los protocolos de control que se siguen utilizando actualmente, 1985.
-En representación de la provincia de Córdoba, se desempeño como secretario y como vicepresidente del Concejo Directivo de FEDECOL.
-Es miembro del Concejo Directivo de CARTEZ, “Confederaciones Rurales de la Tercera Zona”, 1981-85.
-Intendente de la localidad por la “Junta Vecinal Ucacha”, 1991-95.
-Nacido en 1928 en Río de los Sauces, a la edad de 5 años el núcleo familiar se muda a la localidad de Laborde, donde vive su adolescencia y a los 21 años se traslada a Ucacha.
-El 27 de Marzo de 1950 ingresa como Auxiliar, al Banco Nación sucursal Ucacha, para retirarse en 1960 como Jefe de Sección con firma de gerente.
-Hoy a la edad de 83 años, es impulsor de nuevos desafíos y continúa dedicándose a la Lechería, la actividad productiva que lo signó,  no obstante haber incursionado en otros proyectos innovadores en el manejo de pasturas, uso de tecnologías, manejo de alimentación animal, etc.
Don Octavio,
¿Qué opina Ud. del movimiento cooperativo en general?
-Creo que falta formación en lo que es una cooperativa o una mutual, creo que hay que hacer educación cooperativa a los dirigentes y preparar o formar más gente para cuando se producen los  reemplazos de las autoridades.

¿Y a nivel local, como ve la evolución de las cooperativas y mutuales?
-En mi opinión y por lo anterior, algunas cooperativas no se desarrollan es su potencial social y respecto a las mutuales se limitan a temas financieros y generalmente no cumplen con el objeto social.
En nuestro pueblo tenemos un potencial de desarrollo enorme que está desperdiciado por estas organizaciones ya sea para hacerlo de manera individual como conjunta sumando esfuerzos en pos de la comunidad, por ejemplo para resolver la necesidad de vivienda familiar, que hoy con mucho trabajo lo intenta la cooperativa Eléctrica y sabemos que no alcanza.

¿Podría especificar, que lo motivó en su participación para crear una cooperativa?
-Si bien no tuve una formación o educación formal en cooperativismo, sí he leído y me he preparado individualmente, aún lo sigo haciendo con el convencimiento de que en la suma de esfuerzos está el beneficio para todos, porque es lo mejor y creo que la gente por sí tiene que organizarse para encontrar las soluciones que individualmente no puede.
Creo que el estado tiene que fomentar el trabajo y el esfuerzo compartido, no regalar porque sí, con demagogia porque no soluciona el fondo o la causa del problema. 

¿Cómo se inició la cooperativa eléctrica?
-La necesidad de energía eléctrica en 1970 era cada vez mayor, y el productor que tenía un equipo generador tampoco solucionaba su demanda, a su vez sabíamos que en comunidades rurales vecinas se agrupaban vecinos y formando cooperativas hacían lo que la empresa provincial no les brindaba, por lo que nos reunimos algunos vecinos rurales de la zona noreste de Ucacha y empezamos a ponernos de acuerdo en que la mejor manera de organizarnos era con forma de cooperativa.
A su vez  EPEC tenía una política favorable hacia las cooperativas, lo que facilitó el trámite.  

¿Tiene alguna anécdota de esos momentos de la creación de la cooperativa?
-Me acuerdo de una reunión en el hangar del aeroclub (pues no teníamos muchos lugares para reunirnos), fue muy discutida, muy dura  y un grupo de vecinos del campo El Caranchito, que proponían solicitar la conexión a la cooperativa de Etruria para no crear una cooperativa se retiraron, no obstante les propusimos los que adheríamos a la idea de una cooperativa de Ucacha, que si en algún momento querían replantear su decisión las puertas estaban abiertas, pues no era cuestión de ganar o perder si no de sumar. Y en 1974 arrancamos con la cooperativa, todo lo hacíamos a pulmón después de terminar con los trabajos propios. Nadie sabía demasiado de tender líneas, ni de electricidad pero al fin nos conectamos a la red principal, hacíamos guardias, nos reuníamos donde podíamos,  discutíamos y acordábamos todo, fueron momentos difíciles por la presión de otros vecinos desconfiados, incluso la resistencia de las cooperativas vecinas fue muy dura, pero también la satisfacción fue grande cuando esos vecinos que se habían retirado nos solicitaron el servicio eléctrico y tal como lo habíamos dicho lo hicimos juntos.

¿Está satisfecho con la realidad actual de la cooperativa Eléctrica?
-Sí, estoy muy orgulloso al ver una empresa fuerte, prudente y respetada, que genera trabajo, que brinda buenos servicios, y porque creo en el beneficio compartido y el bien común por lo que he trabajado mucho, creo  que se ha concretado mi sueño.

¿Propondría algunas mejoras o cambios a la cooperativa?, ¿Cuáles?
-Continuar con el trabajo comprometido, mejorar y perfeccionar lo que se hace, manteniendo el objetivo del beneficio común por sobre todo.

¿Desea agregar algo más?
-Me gustaría expresar y no como un consejo de un viejo, si como de alguien que ha hecho; que tanto ayer como en el día a día,  uno de los enemigos más poderosos que debemos vencer es el individualismo,  los intereses y las actitudes mezquinas, para encontrar con los otros iguales a mí las soluciones.
José Gómez